品牌理念
品牌是代表***和雍雅，富丽与奢华的融合，是一个充分表现女性***、自我、个性、穿着意识的***品牌。对优雅、舒适的生活方式的渴求。为每位女性 营造“身体的舒适居所”，为她们创造最惬意的感受，犹如一种自然而然的、发自内心的清新气息。赫帝HEDI相信，身体不会对你说谎——身体***的，就是最 自由诗意的。赫帝(HEDI)——让你每时每刻享受一针***游走的雍华与奢华，愿为品味高雅的女性塑造优雅气质写真般的闲适生活！
品牌定位
25-45岁追求自主、自信、且充满时尚气度与华丽风情柔美优雅的现代女性
赫帝的档次与知名度，在台湾装当中是十***，前几年做高端台湾装的朋友应该都做过。今年我司拿下该品牌，囊括了 2014年春夏两季所有的款式，而且我们的货是厂家没有挑过的，是库房里没有拆包的货全部清仓，因此货品比较齐全。
因该品牌是台湾******，需要***，领标剪了一刀，原吊牌已剪，原价格标已贴在新吊牌上面，如吊牌图所示。
连衣裙 60%
上衣 16%
外套 5%
裤子 13%
半裙 2%
背心 4%
6、制度的错误。
这种错误在服装零售业表现得非常明显，服装店几乎是没制度的地方，偶见制度者也无非是上下班时间的规定，店主用这种制度约束店员而已。事实上，不管哪方面的制度，只有能调动店员积极性的制度才是的制度。在此笔者只强调一下薪酬制度，因为这项制度对店员的积极性能否被调动起着最关键的作用。某家直营店原先店员工资是底薪加业绩提成组成，工资标准和当地同行没啥两样，是一个市场通行的做法。其中一间店铺配备四名店员，每月营业额在三万元至四万元之间，笔者根据该店的每天营业收入细目账单记录进行分析，发现成交***而成交量低的现象，这一发现说明店铺客流量尚好，而是每个客人购买的件数很少。那么，业绩增长的空间是客观存在的，店员的销售技巧和工作积极性一定存在不足之处，经观察后发现四个店员基本不合格。笔者提出解决方案：一是换人，把原店员全部辞退，另行招聘新店员;二是调整薪酬制度，原底薪和业绩提成比例不变，新确定一个营业额基数，即以以往***月营业额三万元为基数，营业额每增加三万元，店员的底薪也随之增加一倍，业绩提成照样给付。这一制度推行后，当月营业额就翻了一倍多，次月起就翻了两倍以上，月营业额接近十万元。
深圳隆昇行服饰商行是深圳兴溢行服饰商行旗下设立的分公司，业务以经营台湾***品牌女装库存为主，兼具经营国内中档品牌女装库存，在市场定位上与兴溢行专注精品女装形成互补，以满足市场多层次的需求，合作伙伴遍布中国各大中城市。
经营的品牌女装有：J&NINA 捷恩尼纳/郭佩玲，吉思缇娜，台湾赫帝，台湾久景，台湾芳#，圣##兰等***台湾品牌，另外还有国内***女装香榭诗尚，韩国汤保伊，莎蕾，方程式/法采洛，朋艺等等，
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